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 商业地产需要模式创新发表于2008年07月05日 出自：第一零售网
随着时代的发展，传统的商业地产模式受到来自各方面的冲击。开发脱离需求，规模与模式失当；开发资金来源单一，缺乏有效退出途径；依赖银行贷款，市场风险大，资金回收周期长；资金快速回笼与持续良性经营二者难以兼顾等一系列问题困扰着所有的商业地产投资商。这成了整个商业地产界不得不面临的困境。 近年来，国内许多城市的国民生产总值年增长率已达到8%～10%，良好的经济环境给所有开发商提供了千载难逢的机会。中国商业地产开发如果想抓住机会，迎来商业地产界的又一个春天，一场模式上的蜕变在所难免。 正是这样的时局促使许多一向建设住宅和写字楼的开发商转而开发ShoppingMall(综合性商业中心）。这种形式提供的更新、更好的消费环境，使得中国的商业地产模式有了新的转机，它势必成为下一波房地产开发的发展主流。 一个成功的商业地产项目，只有商家成功了才算是真正的成功。作为商业地产最主要的核心，一方面，商业物业的规划设计应符合当前甚至是将来的审美观念，符合业态的需求空间，不至于很快就落后被淘汰；另一方面，业态的组合也要有出彩的地方。 正如三益中国设计机构董事高栋的分析：优秀的建筑设计并非单纯进行图纸上的业态绘画，而是通过有序整理商业体中的各类产品，找到与之相对应的新的业态关系，最终设计出最适合开发商的产业价值链。 三益中国提出的“全程一体，专业协同”的设计概念，对项目的建筑设计、开发、营销推广、招商、运营管理进行深度整合。这一新的商业地产界的创新模式，不仅给三益带来了巨大收获，也给整个商业地产界带来了新的出路。 它与传统商业地产开发的最大区别就在于它非常关注消费者的消费趋势，关心有什么与众不同的东西能吸引客户；在建筑的设计布局上需要更人性化，要考虑到设施、人流、物流、车流、层高等诸多问题；对于投资者而言，回报是最关心的问题，整个项目的财务可行性报告需要充分考虑到这一点。对ShoppingMall而言，功能性同样不可忽视。在国内，类似KTV、电影院、酒吧、儿童教育设施等项目都能成为ShoppingMall的卖点。 从商业咨询、定位、设计、策划、开发、招商、运营、直至物业管理的全过程服务，使得服务内容得以延伸，真实体现了商业地产的需求本质。
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