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 上海商铺市场大物业受青睐发表于2008年05月13日 出自：联商网
大面积优质商铺受市场关注目前在上海中心商铺租赁市场，大面积整体租赁现象随处可见，如Esprit 、Swatch 等品牌，都可以看见此类现象。前者拿下了华旭国际广场的5层店铺，而后者则选用整栋和平饭店的南楼。一般而言，由于大面积租赁相对小面积租赁来说，单位面积租金要低，因此这种单价低、体量大的情况很可能会导致市中心商铺的整体价格下降。但一般，决定商铺租金的主要因素是地段、物业发展商名声以及品牌形象发展策略的综合考量，因此大店、主力店不一定因租赁面积上升而影响租金下调，对整个购物中心的平均租金来说更不是主导因素，因此影响不会很大。小面积商铺的租金价格不可能采取市场比较法，因为大面积商铺的较低租金而降低报价。奥特莱斯租铺经营全部转为联销上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司表示，经过两年经营，百联奥特莱斯除了餐饮企业和宝大祥、欧罗巴家饰等品牌集成商外，原租铺经营的品牌专卖店，今年将全部转为联销经营，这一改变将使百联奥特莱斯一年增加数百万元的收入。百联奥特莱斯去年全年实现主营收入6.68亿元，在全额支付贷款利息并按照规定提足折旧和摊销的前提下，全年完成利润总额2442万元。 玛莎百货或许进驻南京路商圈上海老字号百货“鸿翔百货”将正式与进驻16年的地段告别，取代它的或将是首次进驻中国的英国最大百货公司--玛莎百货。从去年开始，玛莎百货就做出了进驻中国市场的决定，而其主要经营自有品牌的世界主流百货经营模式除了将为南京西路“金三角”商圈增添一“角”外，更将对中国传统百货业带来挑战。国内百货业面临挑战，玛莎百货目前拥有的全球主流百货销售模式与中国传统销售模式完全不同。其主要为单一品牌、专业型的百货模式，主要销售自有品牌“圣米高”。与国际主流百货模式相比，中国目前的百货商店多像‘二房东’，主要以招商为主，店内进驻各个品牌，各自经营，自主品牌很少。商场更多的只是发挥物业的作用。16年前鸿翔百货在南京西路开业时，就是以招募外来品牌为主，作为自营部分的鸿翔制衣只有一个很小的柜台。第五大道旗舰店进驻外滩美国罗斯福投资基金在外滩投资的项目萨克斯第五大道旗舰店前期整修工程目前已经步入冲刺阶段。怡和洋行正在整修过程中，而益丰洋行整修方案已经获得文管局批准，正在设计施工图。在怡和洋行内部改造中，将把分体空调拆除，统一采用中央空调。此外，还将在大楼内庭增加2部观光电梯，第五大道进驻后，将会把两幢大楼的内部打通，扩大营业面积。2005年底，萨克斯第五大道将其在中国内地和澳门地区的“独家主要特许经营权”授予罗斯福中国投资基金(RCIC)，准备在上海开店。此后，罗斯福投资基金相继从上海久事公司和新黄浦集团手里取得了怡和洋行和益丰洋行的使用权。 上海著名老建筑"大世界"将整体改造上海“大世界游乐中心”，在停业4年多后，开始整体改造。始建于1917年的“大世界”，是当时远东地区最大的游乐场，以游艺、杂耍、中国各地戏曲和哈哈镜等为特色。为防止“非典”在游客中传染，2003年4月被迫关门谢客，直至今天。“大世界”之前没有修建，是因为建筑、文物、旅游等部门和相关专家意见相左。此次重修“大世界”，在外观上保持“修旧如故”，恢复上世纪20年代的历史原貌，还要融入高科技手段，对其整体功能进行全面改造和重塑。目前“大世界”的改造方案有“一动一静”两大方案。其中，静态方案以展示民间文化、绝技绝活为主，同时保留传统戏剧演出项目；而动态方案则在消费群体的定位上做了大胆尝试：白天的娱乐演出内容多针对普通消费群体，丰富多样，各取所需；而晚间娱乐休闲内容则计划打造成小范围的“私家游乐”，讲究少而精，不求一次玩遍，目的就是让有消费能力的人能把夜游“大世界”作为一种常态性休闲活动，在消费群体中形成话题。未来“大世界”在修缮时会向云南路方向扩大，通过建设剧场和地下场所等新老建筑，使附近一带成为一个完整的街坊。
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