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 2007年十大家电风云人物(图)发表于2007年12月28日 出自：新快报
从来不缺乏新闻猛料的家电行业，在2007年同样热闹非凡，不同新闻事件的此起彼伏，背后往往有特定的人物在起着关键甚至决定性的作用，那么谁是2007年家电圈的主宰者呢？终于选出了十大家电风云人物。虽然由于参评人数的局限难以做到全面、绝对的反映，但基于“对家电行业产生深远影响”这样的评判标准，评选结果在很大程度上也是整个行业风云人物的缩影。 黄光裕 国美集团董事长 获选理由：36.5亿元闪电收购大中电器 点评：自去年成功收购永乐电器，并退居国美电器幕后决策层的黄光裕，其炉火纯青的资本运作手段，在今年依旧显示出令人咋舌的威力，其中闪电并购北京大中电器就是其今年的杰作。 回顾并购大中整个过程，黄光裕和他的集团决策层表现出了稳重淡定的谈判姿态，在关键时刻则是一剑封喉。就在业内普遍认为大中将花落别家的紧要关头，突然以36.5亿元人民币一举拿下大中，不但有效化解了国美总部北京地区的隐患，也为国美实现“2015年全球第一家电连锁”的目标打下坚实基础。 张近东 苏宁电器董事长 获选理由：股权激励打造千万富翁群体 点评：作为中小企业上市板块领头羊苏宁电器的主舵手，张近东今年在家电股市乃至整个家电行业的表现，都对得起他“年度经济人物”的称号。他不仅以281亿元人民币的市值坐上个人市值财富的头把交椅，也成为今年胡润中国零售榜的首富。 苏宁电器在他的领航下，虽然门店总数少于国美电器，但其经营状况、利润收入以及股权收益却丝毫不逊色于国美。苏宁电器大部分高管获益于苏宁电器股票的卓越表现从而跻身胡润亿万富豪榜，旗下更有数量众多的千万、百万级富翁员工。今年公布的苏宁电器股权激励计划实施力度加大，极有可能在未来几年再造1000个千万富翁。 张瑞敏 海尔集团首席执行官 获选理由：大规模重组集团架构，打造海尔全球化品牌战略 点评：张瑞敏身为1000亿级企业海尔集团最高执行官，二十多年来海尔在他手中经历多次蜕变，如今已成长为“中国十大国际级品牌”之首。不过，将海尔打造成真正的全球化品牌才是张瑞敏孜孜不倦的目标。 正因如此，今年他发起了海尔史无前例的大规模改革，集团内5万人在短短三个月内实现快速调整，并根据产品线运营模式的差异重新划分为白电、黑电、数码及个人产品、全球运营中心、创新市场中心、金融运营中心六大子集团，同时砍掉了微波炉等盈利较差的产品线。要让海尔这头大象实现快速、健康“转身”，张瑞敏的个人胆量和魄力可见一斑。 李东生 TCL集团董事长兼总裁 获选理由：果敢断尾重组，TCL扭亏在望 点评：创业容易守业难，尤其是在企业面临战略转型的阵痛时刻，企业一把手保持清晰的思维能力以及果敢的决策力尤为可贵。在海外扩张过猛导致资金消耗过大，同时对集团产业发展方向判断上出现偏差，使得TCL国际化道路变得举步维艰之时，李东生没有选择回避。 今年以来李东生痛定思痛，不仅勇敢承认海外暂时挫败的事实，而且果断进行集团战略大转型，大刀阔斧收缩战线，集中精力主攻多媒体、通讯和家电三大产业。目前TCL在其领导下正逐渐走出巨亏的困局，今年还有望实现盈利目标。 董明珠 格力电器副董事长兼总裁 获选理由：连续12年国内市场占有率第一 点评：格力电器在“铁娘子”董明珠的带领下，已经成为中国空调业内唯一所有空调产品和技术均自主研发、具有自主知识产权企业，并在超低温制热技术上超过了目前国际上的最高水准。 有着“营销女皇”之称的她，使格力电器连续12年产销量、市场占有率均居行业第一，目前格力全球用户超4000万，其中自主品牌已在60多个国家和地区销售，并进入了许多国家和地区的主流销售渠道,空调全球销售突破1600万套。 方洪波 美的电器总裁 获选理由：拓展冰洗业务，打造“大白电”王国 点评：方洪波领导下的美的已不仅仅满足于在空调市场上的有所作为了。目前投资11.7亿元打造的“美的冰洗产业工业园”已竣工投产，借助已纳入旗下的荣事达、华凌两大白电品牌，方洪波试图实现美的冰洗产业的352战略，即用3到5年时间分别冲击冰洗两大行业的前两名。 方洪波希望到2010年美的集团具备1000万台冰箱、800万台洗衣机的产能，并提前实现销售收入1000亿元的战略目标，最终要冲击海尔在白电领域的老大地位。 张学斌 创维集团董事局主席 获选理由：带领职业经理人成功上位，提出十年达1000亿元产值目标 点评：随着张学斌的临危授命，创维逐渐确立了现代职业经理人制度。 张学斌在逐步改善公司业绩不佳的状况后，提出更长远的产业规划，即到2010年创维集团整体销售规模为500亿元，十年后做到1000亿元。创维新近公布的中期业绩也抢眼，上半年营业额58.4亿港元，毛利大幅上升16%；实现净利9800万港元。其彩电主业表现出较好的赢利能力和市场冲击力，业绩成彩电行业之冠。 李兴浩 志高空调董事长兼总裁 获选理由：专注空调生产，冲击行业三甲 点评：在总裁李兴浩的带领下，2007冷冻年度志高取得不俗战绩，海内外总销售额同比增30%，商用空调销量同比增60%，而2008冷冻年首季志高的出口量更是冲进三甲。 今年李兴浩充分整合志高内外资源，大力推行扁平化管理，有效控制营运成本并提升渠道网络运作水平。经营上围绕“品质领先”战略，通过海外跨国“联姻”、国内渠道转型、构建优势产业链，这些都促进了志高的健康快速发展。李兴浩因此也获得“2007冷冻年度行业卓越贡献奖”以及“2007品牌中国年度人物”提名奖。 张大中 大中电器董事长 获选理由：以高价出售大中电器成功套现 点评：尽管在北京地区大中电器属强势品牌，但在认清了难以与国美、苏宁相抗衡的现实后，张大中还是选择将大中电器一卖了事。但他聪明之处，在于会左右逢源，跟国美、苏宁等几方讨价还价，迫使并购方朝其目标收购价靠拢。 最终他成功地以81家门店的规模换取了国美电器多达36.5亿元的并购现价，加上之前永乐电器给的1.5亿元订金，张大中实际上获得38亿元的资金，成为今年家电行业并购中的一大赢家。 俞尧昌 格兰仕常务副总裁 获选理由：阔别年半重返格兰仕，全面统筹销售业务 点评：在格兰仕面临发展、经营困局之际，引退了一年半的俞尧昌再度出山。尽管俞尧昌早前曾是格兰仕在价格战时期的“标签人物”，但如今他表示，格兰仕不会重回价格战时代。 这两年格兰仕走了弯路，现在俞尧昌已考虑按品类划分法人治理机构，既与跨国OEM企业对接，也有利于协调资源，重新发力国内市场。
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